可以看出网络整体格局显得有些混乱，网员中经销商与经销商之间的相互联系几乎没有，相互之间的权利与义务也不明显，网员之间也只是一个个相互独立的个体，没有形成利益，效益共享的强有力整体。
所以设计销售渠道时，要根据自己以前的经营模式及目前面临的问题来设计。如果你现在缺乏的是销售网络，且要追求一定的速度，那么建议从省代理商入手， 以较低的产品折扣和*特的产品风格来吸引对方，对省代理商的要求要严格把关，利用他的销售网络来推广自己的产品。同时较大力度的配合省代理商做好业务员招 聘，培训，拓展市场的工作，把我品牌以较快的速度和较大的力度全力推广。
很多发展策略要因地制宜，要天时，地利，人和等多方面协调，根据公司的实力，销售网络的实际情况，公司的现实情况制定出较适合公司此时的销售策略。
做品牌是一个系统复杂的过程，尤其对于批发转型做品牌专卖的企业更加需要小心谨慎；在转型前要做好统一布署和计划，尽量减少风险；愿国内服装企业越走越好！！
16. 渠道网络成员经营管理及营销素质普遍偏低，缺乏敬业精神。
17. 渠道网络成员普遍缺乏品牌整合营销策划意识，不进行市场调查，不制定相关营销战略、计划等，产品销量一下滑就抱怨厂家。
18. 大户的问题日趋严重，厂，商双方均担心不已。这些大经销商，他们又霸占了过大的市场区域，同时不能精耕细作，二级市场将会被竞争者蚕食干净，越来越落后于竞争者。
19. 渠道网络状态多样、复杂，混乱，造成企业在市场计划执行，推广，监察，反馈等方面的盲目性，难以形成真正意义上的住处共享，利益共享的营销网络。
20. 渠道级数长，一般是三级，有的多达五级，已严重影响了信息流，物流，现金流。
21. 营销网点单一，以商场和专营店为主，网点形象模糊，网点推广无序，混乱。
22. 营销网络成员不均衡，销售推力强，营销策划等系统拉力严重不足。
23. 不注重网面的布局，产品覆盖率较高而渗透率严重不足。
24. 网流不清晰，产品较终走势如何，是通过什么渠道方式流向用户的。
25. 对网络成员的选择上还显得较为粗糙，也缺乏相应明确和系统化的标准，使得在经销商的选取和划分上呈现一定程度上的混乱，一方面在经销商和代表 区域的选择与划分上随意性比较大，分布不均匀，有的区域可以是整个华北而有的只局限于某个地级城市，另一方面，在经销商的选择上只的资本销量的要求，而没 有整体的规划和系统的招商程序。
26. 在网络成员的撤换和增减上，由于没有事前制定的考核标准和程序，显得随意性较大。
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