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2、区域权益*享：**区域市场主动权，**每一位*商经营区域的资源与收益*享；

3、特许专卖权益：室内门经销商享有室内门品牌的市场开发、使用授权、品牌管理等特许权益；

4、工程支持权益：工程可享受备案保护和个案议价格政策；

5、培训指导权益：公司每年不定期给予经销商*的运作培训，业务人员定期的业务指导；

6、广告返款权益：根据销售业绩和区域特殊广告支持政策，可获得广告支持；

7、促销优惠权益：经销商可享受公司总部不定期的各类促销优惠政策；

二、*商的选择标准：

1、有流畅的经济实力；

2、良好的心态和明确的运作思路，有长远的发展眼光，良好的商业素质和信誉；

3、了解装饰行业，有一定的经营经验和管理水平，有品牌经营意识，有**品牌产品代理经验者**；

16. 渠道网络成员经营管理及营销素质普遍偏低，缺乏敬业精神。

17. 渠道网络成员普遍缺乏品牌整合营销策划意识，不进行市场调查，不制定相关营销战略、计划等，产品销量一下滑就抱怨厂家。

18. 大户的问题日趋严重，厂，商双方均担心不已。这些大经销商，他们又霸占了过大的市场区域，同时不能精耕细作，二级市场将会被竞争者蚕食干净，越来越落后于竞争者。

19. 渠道网络状态多样、复杂，混乱，造成企业在市场计划执行，推广，监察，反馈等方面的盲目性，难以形成真正意义上的住处共享，利益共享的营销网络。

20. 渠道级数长，一般是三级，有的多达五级，已严重影响了信息流，物流，现金流。

21. 营销网点单一，以商场和专营店为主，网点形象模糊，网点推广无序，混乱。

22. 营销网络成员不均衡，销售推力强，营销策划等系统拉力严重不足。

23. 不注重网面的布局，产品覆盖率较高而渗透率严重不足。

24. 网流不清晰，产品较终走势如何，是通过什么渠道方式流向用户的。

25. 对网络成员的选择上还显得较为粗糙，也缺乏相应明确和系统化的标准，使得在经销商的选取和划分上呈现一定程度上的混乱，一方面在经销商和代表 区域的选择与划分上随意性比较大，分布不均匀，有的区域可以是整个华北而有的只局限于某个地级城市，另一方面，在经销商的选择上只的资本销量的要求，而没 有整体的规划和系统的招商程序。

26. 在网络成员的撤换和增减上，由于没有事前制定的考核标准和程序，显得随意性较大。